品牌管理

尼尔森品牌经理的核心任务之一就是提供具有竞争性的监测和分析。通过我们的服务，客户将了解自身的竞争优势，并在市场上领先一步。关键问题包括：

• 我公司产品的市场份额和销售状况是怎样的？
• 与我公司竞争对手们相比，我公司产品销售状况如何？
• 自品牌对于我公司产品消费者的重要程度如何？
• 我公司竞争对手在实现销量和建立品牌忠诚度方面做得如何？

品类管理

品类管理经理必须了解其产品与具有销售竞争性的其它品类产品相比销售情况如何。了解我们需要关注哪些品类的产品是成功的一半。要考虑到的问题包括：

• 哪些品类产品对我公司产品有影响，以及哪些品类会对我公司产品产生重大影响？
• 跨品类发展的市场机遇如何 ？
• 品类产品购买者的品牌忠诚度如何？

销售管理

销售经理必须意识到同品类产品之间的所有竞争行为。竞争环境所涉及的问题如下：

• 与我公司竞争对手们的产品价格相比，我公司产品价格处于何种地位？
• 与我公司竞争对手们相比，我公司产品市场占有率如何？
• 自有品牌产品与我公司产品在市场竞争中的位置有何联系？

零售商服务

对于零售商们来说，了解自身的竞争力是他们面临的主要问题。我们的服务提供对零售店竞争力独一无二的度量手段。我们要回答的问题包括：

• 与市场行情相比，我店经营状况如何？
• 我店吸引哪些消费者前来购买？
• 哪些消费者会选择到我们的竞争对手的商店？
• 我掌管的商店的产品是否适销对路？